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普通人也能直接用的风险管理方法

2026-08-18 02:59:55小研科研成果库13
前阵子跟一个做一级市场投资的朋友喝酒,他吐了半肚子苦水。说今年投了一个早期项目,尽调做了三大本,合规、财务、法务全查了一遍,临走还拉了行业专家聊了大半天,结果最后还是踩了坑——创始人偷偷把项目流动资金挪去填自己老公司的亏空,直接把新项目干黄了。他说,以前上学时候学的那些风险管理方法,全是给万亿级资管写的,一堆公式一堆模型,轮到我们中小机构、普通人,根本落不了地。 你别说,不止投资圈,我接触过的开小店的、做自媒体的、上班搞项目的,十个有八个说风险管理太虚,都是大公司的事,跟我没关系。真出事了,才拍大腿说当初怎么没防着。对吧?

别死抠复杂模型,先做风险排序

很多人一说起风险管理,第一反应就是VaR模型、蒙特卡洛模拟、压力测试,动辄几十页的参数表,看不懂还觉得特别专业。说实话,90%的人根本用不上这些。你开一家三十平的奶茶店,犯得着用复杂模型算你投流翻车的概率吗?没必要。

真正能落地的风险管理第一步,永远是排序,不是精准计算。什么意思?就是把你能想到的所有可能发生的风险,按「发生概率」和「一旦发生的损失大小」分成四个象限,先解决最致命的那几个,剩下的小打小闹,漏几个也死不了。

比如说你拿全部身家加杠杆创业,最大的风险不是营收增速不如预期,是你亏了之后全家一年半载吃不上饭,这个风险优先级拉满,直接砍——要么别碰杠杆,要么给家人留足至少三年的生活费再动本金。

太惨了。

上个月认识一个做独立站的小伙子,把准备买房的八十万全压在一批海运货到北美,结果船公司临时跳港,滞港费超了货值一半,直接资金链断了,项目黄了,房子也没买成。他说他当时列了一堆风险,物流延误、转化率低、竞品降价,就是没把「船公司跳港」排到高优先级,总说那是万分之一的小概率,轮不到我头上。可万分之一落到你头上,就是百分之百的灭顶之灾。

现在不少专业机构都改思路了,早年讲究全风险覆盖,一个都不能漏,现在上来先剔致命风险,剩下的小风险,爱咋咋地,反正死不了人。

风险管理风险矩阵四象限示意图风险管理风险矩阵四象限示意图

冗余备份,是永远不会错的笨办法

很多人看不起笨办法,觉得不够高端,不够酷炫。可我见过翻船的,十个有八个是舍不得做冗余。去年年中国内某顶流云厂商突发宕机,八个多小时连不上服务器,多少创业公司的训练数据全没了,有的项目做了一半直接黄了,说白了就是把所有鸡蛋都放在一个篮子里,舍不得多花那点备份的钱。

风险管理本质上就是给不确定性买保险,冗余备份就是最便宜的那一种。你说你做自媒体写了大半年稿子,全存在一个网盘里,就不能花十分钟多存一块移动硬盘?就不能开个几十块一年的其他网盘备份?多大点事?真等账号被误封,哭都没地方哭去。

现在国内供应链圈最流行的「双供应商策略」,说白了就是冗余。哪怕你90%的货都从A厂拿,也要留10%的份额给B厂,就是怕A厂出问题,疫情封控、工厂着火、老板跑路,什么事都能发生,多一个选择就多一条命。苹果这么大的公司,供应链都留冗余,你凭什么觉得你能例外?

不过话说回来,也不是冗余越多越好。你总不能为了防电脑坏,买十台电脑放着吧?成本堆太高,本来风险管理是为了活的久,结果先把成本拖死了。核心环节留1-2份备份足够,非核心环节,坏了就坏了,重做也花不了多少时间,没必要浪费钱。

供应链双供应商冗余风险管理示意图供应链双供应商冗余风险管理示意图

用反脆弱设计,把风险变成收益

用反脆弱设计,把风险变成收益用反脆弱设计,把风险变成收益

塔勒布的《反脆弱》出版快十年了,真看懂的人没多少。很多人觉得反脆弱就是抗造,摔多少次都不坏,不对。反脆弱的核心是,你要设计你的策略,让风险发生的时候,你不仅不亏,还能占便宜。

什么意思?你手里握着一大笔现金准备三年后买房,通胀就是你最大的风险,对吧?你全存银行,每年通胀贬3%,放五年就贬了小十五万,一直亏。那怎么改反脆弱?你拿三分之一去买核心城市的核心地段小户型,通胀起来的时候房价涨,你反而赚了,这不就把通胀的风险变成了你赚钱的机会?

现在很多做外贸的老板,都改玩法了。原来汇率波动是天大的风险,都想着锁汇把波动锁死,可好几次汇率大涨,锁汇的反而亏了不少手续费和利润。现在不少人改成接订单的时候就留5%-10%的汇率浮动空间,汇率跌了我保本,涨了我多赚,这不就是反脆弱?

我前阵子翻到一家美元基金的内部投资笔记,他们投早期项目的风险管理方法也改了。原来怕亏,把单个项目的投资额压得极低,还要求创始人必须把负债率控制在10%以内,结果好项目也没拿到多少份额,赚不到钱。现在他们投十个不同赛道的早期项目,每个项目投一样的钱,九个全亏了也没事,只要一个成了,就能覆盖所有亏损还能赚三五倍。哦,原来这也是反脆弱啊,对不对?

很多人一说起风险管理,第一反应就是我要避开所有风险,这根本不可能。你出门走路还能被天上掉的花盆砸到,躺家里还有地震呢,怎么可能避开所有风险?真正高明的风险管理,从来不是躲风险,是拥抱风险,甚至欢迎风险来。

2020年疫情刚起来的时候,多少做餐饮的扛不住关门,好多市中心位置极好的门店低价转租,那些手里留足了现金的老板,直接抄底接了,房租砍了一半还多,现在放开之后,客流回来,赚翻了。去年互联网裁员潮的时候,多少人慌得不行,那些早就在业余时间做了副业的人,要么被裁了拿N+1还能靠副业养活自己,要么干脆全职做副业,收入比上班还高。这不就是反脆弱吗?风险来了,别人死,你活,还能捡便宜。

我见过太多人,花几十万上百万学各种高大上的风险管理模型,课上听得头头是道,真遇到事还是该踩坑踩坑。反而那些没学过什么复杂理论的人,老老实实把风险排个序,核心环节留好备份,做事的时候留好反脆弱的空间,反而活的特别稳。

这个时代哪有没有风险的生意?哪有没有风险的选择?你躺着不动,还有通胀把你钱贬光的风险呢。把风险管明白,比什么都强。对吧?