当前位置：首页 > 新闻动态

产学研的“伪合作”陷阱：为什么砸钱也搞不出创新？

小研2026-06-25 02:41:07新闻动态5

这两年，产学研这三个字，说实话，快被用烂了。每次参加行业论坛，总有人把“深度融合”挂在嘴边，PPT做得比谁都漂亮，可结果呢？园区空置的实验室，落灰的专利证书，还有那些签完约就再没下文的技术合同……我常常想，我们是不是在集体表演创新？

一场签约仪式背后的荒诞剧

上周，我参加了一场挺“典型”的产学研合作签约。左边是某高校的教授团队，右边是当地龙头企业的董事长，中间站着政府领导。闪光灯咔嚓咔嚓，协议书上印着“联合攻关卡脖子技术”。可仪式一结束，我在洗手间听到教授跟助理抱怨：“他们连基本的研发设备都不肯买，就想三个月出产品！”另一边，企业副总也在嘀咕：“这些专家尽整些虚的，指标定得比天高，到底能不能落地？”

你看，这就是现状。双方都觉得自己亏了——高校嫌企业短视，企业嫌高校空谈，而政府补贴往往变成一场“分肥游戏”。更荒诞的是，有些地方甚至把产学研合作数量纳入政绩考核，逼得学校和企业凑对子、挂虚牌。我见过最离谱的一张签约照片，背景板上写着“XX大学—XX公司人工智能联合研究院”，可那个所谓的“研究院”，其实就是教学楼里一间堆满旧电脑的杂物间。

产学研合作签约仪式现场空荡的实验室

但你不能说全是假的。前阵子去了趟深圳，看到一家做柔性屏的初创公司，团队核心是香港某大学的博士，技术源头是学校的材料实验室，投资人则来自佛山的一家传统制造业老板。他们愣是在一个破厂房里搞出了全球首款可拉伸的显示屏。老板喝了口茶说：“我不管什么产学研模式，我就是觉得这事儿能成，砸了钱，跟教授一起熬夜调参数，这才磕出来的。”那种热气腾腾的劲头，让我突然觉得，也许真正的产学研根本不需要那么多宏大叙事。

我们迷信“转化率”，却忘了“人”才是关键

现在满世界都在谈“科技成果转化率”。数据很扎眼：我国高校成果转化率长期在10%左右徘徊，而发达国家据说有40%以上。于是政策猛药一剂接一剂，又是奖励又是考核，恨不得把教授们都赶进企业。可这事儿有那么简单吗？

去年跟我一个在高校搞横向课题的朋友喝酒，他苦笑说：“现在院领导天天催我们签千万级合作，可我们这种搞理论的，十年才磨一剑，怎么快得起来？”他做的是数学底层算法，短期看不到应用，但长远可能颠覆密码学。这种研究，你逼他“转化”，结局要么是造假，要么是放弃。另一个极端呢？很多企业只想要“熟技术”，也就是马上能出产品的，稍微带点风险的就不肯投。于是，产学研就卡在了一个尴尬地带：高校的“生果子”企业不敢碰，企业的“熟路子”高校又不屑做。

但有没有解法？我突然想起来，前年参加过一个不起眼的小沙龙，组织者是几位从大厂出来的工程师，他们自己搭了个社区，专门对接高校学生做开源项目。没有签约，没有挂牌，就是凭着兴趣互相connect。结果呢？一个做物联网传感器的学生项目，被社区里的硬件极客改进后，直接卖给了深圳的电子厂。整个过程非常野生，甚至有点粗糙，但那种自发性的碰撞，反而比很多精心设计的联盟更有生命力。你说这是不是产学研？我觉得是的，只不过它发生在咖啡厅和线上群聊里，而不是新闻通稿里。

深圳华强北硬件开发者社区现场

丢掉幻想，做“脏活”

我越来越觉得，理想的产学研不该是“联姻”，而应该是“共谋”——像共同犯罪那样紧密，彼此离不开。怎么做到？首先得承认，中间层极度缺失。高校出身的教授往往不懂市场话术，企业端的技术人员又很难理解前沿理论的边界，这时候就需要一批既懂技术又懂产业的“翻译者”。这种角色，不是现在那些只懂拉皮条的中介机构，而是真正能下场做原型、写需求文档、甚至自己掏钱投小试的人。

我知道这么一个牛人，老周，四十多岁，原本是外企研究院的，后来出来单干。他的日常就是蹲在高校实验室跟博士生混，然后周末跑到义乌去看小商品流水线。他从不写什么高大上的战略报告，就是把教授的一个算法想法做成傻大黑粗的工控板，往工厂一扔，测一个月数据。失败十次，成一次，去年一个检测焊缝的视觉算法，卖了三百万。他跟我说：“产学研没什么捷径，就是拿肉身去填理论和市场中间的鸿沟。”当时我就觉得，这句话应该刻在每栋孵化器的墙上。

可惜，现在的环境对这种人并不友好。补助都给了“挂牌机构”，而他们这种个体户，连申报项目的资格都没有。有时候很讽刺，我们建了那么多协同创新中心，买了那么多昂贵的仪器，结果最核心的“人”，却被关在门外。必须得改改这种只重形态不看实质的风气了。

另外，最近很多地方在推“链主制”，让龙头企业牵头，联合高校攻关整个产业链的共性技术。思路没错，但执行起来容易变味——大企业很容易把高校变成自己的研发外包部门，课题方向完全由市场利益驱动，基础研究那点火星就灭了。所以我很赞同华为任正非那番话：“大学不要管当前的‘卡脖子’，大学是要捅破天。”产学研既要有下地干活的，也得有抬头看天的，两者不是对立关系，是接力关系。

写了这么多，回头看看，我好像也没什么标准答案。只是这些年在行业里看到的荒诞与热血，忍不住想记录下来。如果说有什么期待，那就是希望少一点“运动式”的产学研，多一点土壤、多一点耐心、多一点像老周那样的“连接者”。当人们不再把“产学研”当成一个特殊词汇挂在嘴边时，也许真正的融合就发生了。