翻了37份行业报告我发现:你盯着的家用储能市场应用规模,根本算错了
上周去深圳华强北转了圈。
档口里堆着的方方正正的储能电源,老板见人就递名片,张嘴就说“我们这个品类的市场应用规模已经破百亿了”,说得好像你今天交了代理费,明年就能开上保时捷。我当时蹲在档口摸了摸摆在最外面的那款样机,塑料壳薄得按上去都晃,差点笑出声。这数到底是怎么算出来的?
家用储能电源渠道库存压货实拍图
我见过最夸张的一个项目,招商的时候说自己所在的赛道市场应用规模破了200亿,等项目落地要招渠道的时候才发现,整个赛道的真实终端出货量,连他们报的数字的三分之一都不到。之前压在各个环节的货,最后全靠直播间999块的清仓价往外甩,算下来整个链条上的玩家,没几个能赚到钱。
家用储能电源用户实际使用场景实拍
说真的,我最烦那种把潜在需求直接等同于现有规模的算法。去年我们团队跑了1200个买过家用储能的用户做访谈,有快4成的人说,自己买回去之后,只在去年夏天的一次临时停电里用过一次,剩下的时间全在墙角吃灰。当时下单的时候,全是被直播间的“户外露营必备”“停电救命神器”的话术冲昏了头,真买回家才发现,自己根本没那么多使用场景。你说这部分的消费,能算成真实的有效应用吗?说白了,就是一时冲动的情绪消费,风一吹就没了。
你看到的规模数字,一半是凑出来的
我这两年因为做供应链的缘故,前前后后翻了37份关于家用储能的行业报告,越翻越觉得离谱。 很多报告算市场应用规模的逻辑简单到可笑——直接用厂家的出厂价,乘上全年的总出货量,得出的数字就敢印在封面上当核心结论。去年我帮一个深圳的供应链客户做年度数据复盘,他们2023年对外报的出货量是120万台,最后我们盘完账发现,有快3成的货是压在各级经销商的仓库里,根本没流到终端用户手里,还有8万台是被中东和东南亚的贸易商吃了,堆在保税区的海外仓等着清关。这部分货连消费者的面都没见到,你说这能算成真实的市场应用规模吗? 更扯的是,有些机构为了把数字做的好看,连不同品类的营收都敢往一起凑。我之前看到某份咨询机构的公开报告,把10度电以上的工商业储能柜的营收,直接算进了消费级家用储能的盘子里,算出来的规模直接比真实数字翻了两倍。底下的投资机构拿着这个数就开始算回报,搭了个3年回本的财务模型就敢砸钱进场,真落地了才发现,普通家庭根本不会花几万块买个半人高的大柜子放阳台当摆设。
家用储能电源渠道库存压货实拍图
我见过最夸张的一个项目,招商的时候说自己所在的赛道市场应用规模破了200亿,等项目落地要招渠道的时候才发现,整个赛道的真实终端出货量,连他们报的数字的三分之一都不到。之前压在各个环节的货,最后全靠直播间999块的清仓价往外甩,算下来整个链条上的玩家,没几个能赚到钱。
真实的应用规模,得扒开三层数才算得准
我们一线做产品的,从来不会信报告上写的大数字。真要算一个品类的市场应用规模,得把裹在数字外面的包装全撕开,一层一层扒。 第一层,算真实的终端激活量。就是用户买回家,第一次把电源充满电、接上自己的设备真正用了的数字。之前我们测过某款全网卖了30万台的爆款电源,最后后台拉出来的激活率才62%,剩下的要么是用户拆都没拆就塞到储物间落灰,要么是商家搞活动当赠品送出去了,用户根本没把它当正经产品。这部分没被激活的货,本质上和仓库里压着的库存没区别,根本不算真实的应用规模。 第二层,算复购带动的衍生规模。就是用户买了基础款电源之后,后续愿意花钱买的配套配件、服务的营收。比如买了电源的用户,后续会买折叠太阳能板、车载快充头、露营专用的照明配件,这部分是真的有需求支撑的延伸规模,不是硬凑出来的数字。 第三层,算被场景限制的潜在规模。很多报告里算的潜在规模,是假设所有用户都有露营需求、所有家庭都允许在阳台装光伏板得出的理想数字。但现实是什么?很多老小区根本不允许业主在阳台架太阳能板,很多朝九晚五的上班族一年都抽不出时间去一次郊外露营,这些被现实条件卡着的需求,你要是直接算成现有规模,那就是纯纯的画饼。
家用储能电源用户实际使用场景实拍
说真的,我最烦那种把潜在需求直接等同于现有规模的算法。去年我们团队跑了1200个买过家用储能的用户做访谈,有快4成的人说,自己买回去之后,只在去年夏天的一次临时停电里用过一次,剩下的时间全在墙角吃灰。当时下单的时候,全是被直播间的“户外露营必备”“停电救命神器”的话术冲昏了头,真买回家才发现,自己根本没那么多使用场景。你说这部分的消费,能算成真实的有效应用吗?说白了,就是一时冲动的情绪消费,风一吹就没了。