为什么你家研发总是慢半拍？藏在流程里的增强型研发体系到底能做什么
9月23号在南京河西的一家社区咖啡馆，我跟做智能硬件研发的老陈碰了一下午。他攥着半杯化了的冰美式，眉头皱得能夹死蚊子。
刚开完季度研发复盘，全是问题。改一个传感器参数，走签字流程走了三天，测试要等开发出完所有文档才能动手，供应链等测试过了才能备料，本来三个月能出的样品，硬生生拖了五个月。
风口早就过了。老板骂研发效率低，研发骂流程卡脖子，所有人都在加班，就是出不了活。
这不是老陈一家的问题。我接触过不下几十家不同行业的研发团队，十个里面有八个都在喊慢，喊乱，喊人不够。问题从来不是人懒，是原来那套研发体系，早就装不下现在的需求了。
传统线性研发流程节点阻塞示意图
说白了，这套体系是几十年前大规模工业化时代的产物，那时候产品几年更一代，需求定了就不改，慢是稳，稳是对的。放到现在，消费电子半年更一代，互联网产品两个月更一个版本，需求一天三变，再用线性流程跑，那不卡你卡谁？
增强型研发并行协同网络架构图
说实话，最大的改变不是流程，是人。原来研发工程师每天要花三分之一的时间走流程、找信息、对接各个部门，现在这些破事少了一大半，能踏踏实实坐下来写代码改设计，产出自然就上去了。不是要你加班，是给你省出加班的时间？不对，是给你省出做正事的时间。
别踩坑：九成团队用错了增强型研发体系
不过话说回来，我见过太多团队，钱花了，工具上了，最后效果还不如原来，为什么？大部分都是踩了两个坑。
第一个坑，觉得增强型研发就是上个项目管理工具，上完就完事了。不对，工具只是载体，核心是组织和权责要变。原来部门墙厚，开发归开发部管，测试归质量部管，出了问题互相甩锅，现在要拉通成项目组，所有人对项目结果负责，不是对部门领导负责。
我见过最离谱的，一家公司花大价钱上了海外知名的研发协同工具，结果要求工程师每天在工具里填工时，写日报，开个需求评审会要在三个不同工具里填三次表，最后原来线下半小时能搞定的事，现在要两个小时，纯纯本末倒置。工具是给人减负的，不是给人加枷锁的。
第二个坑，所有项目都要搞增强型，追求全流程全环节并行。不对，增强型不是乱抢进度，它是有适用边界的。
如果你做的是消费电子新品，是面向C端的互联网产品，需要快速试错快速迭代，容错率高，那增强型研发体系简直是为你量身定做的，能帮你至少省三分之一的时间。可如果你做的是航天核心零件，是医疗器械的核心模块，错一点就要出大事，那该一步步审还是得一步步审，该串行还是得串行，不能为了快乱抢跑。
真的没必要。为了赶时髦硬上，最后出问题，锅还是自己背。
说白了，增强型研发体系不是什么包治百病的银弹，它就是解决当下“研发要快、需求多变”这个问题的一套思路。很多老板天天喊降本增效，天天逼工程师加班，其实减两个没用的审批环节，打通信息墙，比加十个人班都有用。
老陈回去之后，先拿他们的一条新品线试了改，把三个没必要的审批环节砍了，拉了需求开发测试供应链的共享群，所有修改实时同步，现在两个月不到，样品已经出来了，比原来计划快了一个多月。
上次给我发消息说，终于不用天天陪老板开复盘会骂街了。能喝上一口安稳的冰美式，不好吗？
传统研发体系到底卡在哪？
大部分公司的研发流程，从根上就是线性的。需求→设计→开发→测试→交付，一环扣一环，前一个环节不签字放行，后面所有人都得等。 就像早高峰堵在南京大桥北引桥，每个出口都排几公里，前面不动，后面全死。 更坑的是信息墙。开发的设计图存在部门共享盘，测试要找开发要，采购要找测试要，改了三版之后，谁也说不清哪个是最终版。上次老陈他们就出过事，生产用了旧版本的BOM物料清单，做出来一千台样品全部作废，亏了小两百万。传统线性研发流程节点阻塞示意图
说白了，这套体系是几十年前大规模工业化时代的产物，那时候产品几年更一代，需求定了就不改，慢是稳，稳是对的。放到现在，消费电子半年更一代，互联网产品两个月更一个版本，需求一天三变，再用线性流程跑，那不卡你卡谁？
增强型研发体系到底“增强”了什么？
很多人一听这个名字，觉得就是把原来的流程全推翻，重新搞一套，要花大价钱上系统，请咨询公司，其实根本不是这么回事。 增强型研发体系，核心不是替换，是给原来的体系打补丁，加弹性，把堵点捅开。说白了，原来你是一条单车道，现在给你拓宽，加辅路，加实时导航，让车能跑起来，该快的时候快，该停的时候停。 它的核心逻辑，是把串行的环节链，改成数据驱动的并行协同网络。 举个例子，原来要等需求评审全部签字完，开发才能动手，开发全部写完，测试才能介入。现在呢？需求出第一版框架，测试就可以开始写测试用例，生产就可以提前评估供应链能不能做，不用等所有东西都定稿。所有修改都同步在同一个信息平台，谁改了什么，所有人实时能看到，不用靠人传邮件，靠嘴传话。 我之前去过一家做智能小家电的团队，他们改BOM，原来要开发签字、项目经理签字、采购签字、财务签字，四个环节走下来最少两天，现在BOM一改完，所有相关人自动收到提醒，线上确认，错漏直接在线改，大半天就能走完，遇到急单，几个小时就能搞定。 类比一下，原来的研发是踢传控足球，前锋拿球等后卫插上，后卫拿球等中场接应，一环都不能错。增强型研发是全攻全守，球在哪，所有人就往哪靠，丢球了第一时间就能反抢，进攻的时候边后卫能直接冲禁区，效率不知道高多少。增强型研发并行协同网络架构图
说实话，最大的改变不是流程，是人。原来研发工程师每天要花三分之一的时间走流程、找信息、对接各个部门，现在这些破事少了一大半，能踏踏实实坐下来写代码改设计，产出自然就上去了。不是要你加班，是给你省出加班的时间？不对，是给你省出做正事的时间。
别踩坑：九成团队用错了增强型研发体系
别踩坑：九成团队用错了增强型研发体系
不过话说回来，我见过太多团队，钱花了，工具上了，最后效果还不如原来，为什么？大部分都是踩了两个坑。
第一个坑，觉得增强型研发就是上个项目管理工具，上完就完事了。不对，工具只是载体，核心是组织和权责要变。原来部门墙厚，开发归开发部管，测试归质量部管，出了问题互相甩锅，现在要拉通成项目组，所有人对项目结果负责，不是对部门领导负责。
我见过最离谱的，一家公司花大价钱上了海外知名的研发协同工具，结果要求工程师每天在工具里填工时，写日报，开个需求评审会要在三个不同工具里填三次表，最后原来线下半小时能搞定的事，现在要两个小时，纯纯本末倒置。工具是给人减负的，不是给人加枷锁的。
第二个坑，所有项目都要搞增强型，追求全流程全环节并行。不对，增强型不是乱抢进度，它是有适用边界的。
如果你做的是消费电子新品，是面向C端的互联网产品，需要快速试错快速迭代，容错率高，那增强型研发体系简直是为你量身定做的，能帮你至少省三分之一的时间。可如果你做的是航天核心零件，是医疗器械的核心模块，错一点就要出大事，那该一步步审还是得一步步审，该串行还是得串行，不能为了快乱抢跑。
真的没必要。为了赶时髦硬上，最后出问题，锅还是自己背。
说白了，增强型研发体系不是什么包治百病的银弹，它就是解决当下“研发要快、需求多变”这个问题的一套思路。很多老板天天喊降本增效，天天逼工程师加班，其实减两个没用的审批环节，打通信息墙，比加十个人班都有用。
老陈回去之后，先拿他们的一条新品线试了改，把三个没必要的审批环节砍了，拉了需求开发测试供应链的共享群，所有修改实时同步，现在两个月不到，样品已经出来了，比原来计划快了一个多月。
上次给我发消息说，终于不用天天陪老板开复盘会骂街了。能喝上一口安稳的冰美式，不好吗？