共同愿景构建：别把团队共识搞成老板的单人自嗨

我去年帮一个做To B SaaS的创业团队做组织梳理，三十来个人，我挨个聊下来，能把公司官网挂的愿景说完整的，不超过三个。 剩下的大半，脱口而出就是‘不就是老板画的饼嘛’。 很多公司都这样，花几万块请咨询公司做文化，整一句漂亮话烫在企业文化墙上，落灰的时候比被人念出来的时候多。

大多数的共同愿景构建，从根上就歪了

很多创始人对共同愿景的理解，就是我定一个高大上的目标，喊出来让大家跟着冲。 错得离谱。 去年哈佛商学院商业经济研究院发布了一份全球团队协作调研，覆盖了17个国家近4000个不同规模的团队，结果显示，82%的基层员工认为公司的愿景和自己的日常工作没有任何关系，只有9%的员工能清晰说出自己的工作和公司愿景的关联在哪里。 共同愿景的核心是“共同”，不是老板单向输出的目标，是所有成员都认可的方向。你一个人拍脑袋定的，那叫你的个人野心，不是大家的共同愿景。 企业共同愿景墙员工认知调研数据表 我见过更有意思的，一家做消费品的公司，老板把愿景定为‘五年内拿下百亿营收’，整层楼都贴满了标语，结果年底发奖金的时候，为了省几十万块钱抠抠搜搜，基层员工转头就把标语拍了发吐槽群，说老板百亿营收都有了，连我们几万块奖金都舍不得发，这愿景跟我们有啥关系？ 说白了，你喊的口号再大，不碰大家的真实需求，就是废纸一张。

共同愿景构建，核心是找对集体情绪锚点

麻省理工学院集体行为研究实验室2023年做过一组对照实验，把120个陌生人分成20个六人小组，要求在一周内完成同一个创业方案竞赛。 其中10个组采用传统方式：由组长直接定项目目标和团队方向，剩下10个组，要求先花半天时间，让每个成员说清楚自己想从这个项目里得到什么，所有人一起提炼出大家都认同的核心目标。 最终的结果你猜怎么着？ 一起攒出愿景的那10个组，不仅方案平均分比另一组高47%，组员对项目的满意度更是高出了两倍还多！ 这个研究的结论说，共同愿景本质上是一个集体情绪锚点，不是给外人看的公关文案，是给内部人定的情绪坐标系，遇到分歧的时候，拿出来一对照，方向就清楚了。 麻省理工团队愿景实验结果对比图 我之前认识一个做县域农产品电商的小团队，一共八个人，最早的愿景是‘做中国领先的农产品上行平台’，跟所有喊口号的公司一样，没人往心里去。后来疫情的时候团队熬不下去，开了个通宵会，每个人说自己当初为啥来。有人说自己是农村出来的，见过老家苹果烂在地里卖不出去，就想让老乡种的东西能卖个好价钱；有人说之前在大公司做品控，见多了以次充好，就想让城里人家能吃到真正放心的农家货；八个人说下来，八个里有七个都提到了‘让老乡赚到钱，让买家吃到好货’。 后来他们就把这句话改成了愿景，没做华丽的文化墙，就印在每个人的工牌背面。现在三年过去了，他们年营收已经过了两千万，遇到要不要收劣质商家的坑位费这种事，不用老板说话，底下人直接就给拒了，说不符合我们的愿景。 对吧？真正的共同愿景，是能帮你在两难的时候做选择的，不是摆着看的。

小团队也能落地的共同愿景构建方法

小团队也能落地的共同愿景构建方法 说实话，很多人觉得愿景是大公司才搞的虚头巴脑的东西，小团队活着就不错了，搞那玩意儿干嘛？ 不对。小团队人员少，利益绑定深，反而最需要共同愿景，不然遇到点风浪，说散就散了。我分享几个实际能用的方法，都是见过不少团队跑通的。 第一，别老板先开口，先收所有人的想法。开愿景会别上来就拿老板写好的稿子念，给每个人十分钟，写两个问题的答案：你加入这个团队最想获得什么？我们这群人凑一起，能做成什么别的团队做不成的事？收上来之后找重合度最高的那个点，那个点就是你的愿景锚点，比老板拍脑袋想的靠谱一万倍！ 第二，把愿景变成看得见摸得着的小符号，别只写在墙上。刚才说的那个农产品团队，他们每帮一个老乡卖出一万斤货，就把老乡的名字和卖的品类写在一块木牌上，钉在办公室墙上，现在那面墙已经快满了，新人一来转一圈，马上就明白我们干的是什么事，比你讲俩小时都有用。 不过话说回来，愿景也不是定了就不能改。每半年翻出来跟大家聊一次，要是大家的需求变了，共识变了，那就调，没什么丢人的。毕竟是共同愿景，得跟着大家的想法走嘛。 我见过最可惜的一个创业团队，早年做家用光伏的，几个创始人都是理工男，愿景就是做普通人用得起的家用光伏发电设备，一开始发展特别好，周边几个省的农户都认他们的牌子。后来融了A轮，资本逼着冲规模，老板就把愿景改成了‘三年成为国内头部光伏企业’，为了冲规模降成本，开始用劣质的组件，不到两年，口碑垮了，团队也散了，挺可惜的。 说白了，共同愿景构建从来不是什么玄学，也不是大企业的专利，就是一群人凑在一起，认认真真想明白：我们到底为啥要一起干这件事？ 想清楚了，大家心往一处想，劲往一处使，比啥管理工具都管用。想不清楚，喊再多漂亮口号，也不过是老板一个人的自嗨罢了。