【导语】
高校发明专利产业化率仅为10.1%。这个数字意味着，每十项获得授权的发明专利中，有近九项停留在论文、实验室或档案柜里，未能转化为实际生产力。一边是科研人员感叹“成果找不到婆家”，一边是企业四处求技术却“踏破铁鞋无觅处”。这“最后一公里”的梗阻，究竟卡在哪个环节？2026年以来，从教育部“专利转化运用攻坚行动”到地方密集出台的成果转化新政，制度层面的破壁正在加速，但要让实验室的“科研繁花”真正结出“产业硕果”，仍需直面三个深层问题。
【关键词】 科技成果转化，产学研合作，技术转移，高校科研，产业化
一、“不敢转”的背后：权属模糊下的集体谨慎
科技成果转化失败，很多时候不是技术不行，而是人不敢动。
长期以来，职务科技成果在法律上被界定为国有无形资产。评估定价难、市场不确定性高，加之尽职免责的边界长期不清，科研人员面临一个尴尬的处境：不转，没人说你什么；转了，一旦出现程序瑕疵或转化效果不理想，追责风险却实实在在落在个人头上。
南京航空航天大学的一项制度尝试提供了参照。该校出台的尽职免责制度，核心是把“因缺乏经验、先行先试出现的失误”与“明知故犯”区分开来，把“国家尚无明确规定时的探索性行为”与“明令禁止后的违规行为”区分开来。简单说，就是给科研人员一个“安全垫”：只要不是故意犯错，转化失败不会被追责。
与此同时，收益分配机制的明确化同样关键。东南大学教授马涛团队的低空经济项目，在东南大学实施“阳光工程”赋权改革后，成为该校首个合规创业项目：学校体系合计占股30%，科技团队以科技成果作价入股占21%，剩余70%为社会资金。团队核心成员何效熠坦言，自己投入200多万元入股，“之所以没有给自己留退路，是学校给出了明确答案：团队怎么参股、效益怎么分配，清清楚楚写进机制。”
权属清晰了，预期稳定了，“不敢转”的顾虑才有望实质性消解。
二、“不会转”的断层：中试环节的“死亡之谷”
如果说权属问题解决的是“想不想转”的意愿，那么中试熟化能力的缺失，则是“能不能转”的能力瓶颈。
全国政协常委、中国科学院院士刘忠范曾直言：“实验室成果走向产业化必须经过中试环节，但高校专注前端创新，企业聚焦后端市场，决定转化成败的工程化、规模化阶段成为断层。” 这个断层，业内称之为成果转化的“死亡之谷”——技术原理已经跑通，但距离稳定、可复制、符合工业标准的产品，还隔着大量工艺优化、设备调试和可靠性验证的工作。
江苏的解法具有系统性。2026年8月出台的“成果转化20条”明确，前端做强概念验证，建设50家省级概念验证中心，省财政给予每家100万元建设经费；中端夯实中试能力，统筹布局制造业中试平台体系，将符合条件的平台纳入制造强省专项资金支持范围。这种“前端概念验证+中端中试熟化”的组合，瞄准的正是从论文到产品之间那段最危险的区间。
苏州高新区的实践也印证了这一逻辑。依托南京大学苏州校区建设的集成电路学院、机器人与自动化学院等十大学院，与当地企业形成了“基础研究—技术攻关—成果产业化”的全链条协同。南京大学朱嘉团队的辐射制冷膜技术，经墨光新能公司落地转化后，已应用于手机产品，实现降温5至10摄氏度。从实验室的物理原理，到可量产的功能薄膜，中间跨越的正是中试工程化能力。
三、“转不顺”的衔接：谁来弥合技术与市场的语言鸿沟
企业有真实的技术需求，但这些需求以工程化、市场化的语言呈现，难以直接转化为科学家能够理解并攻关的科学问题。供需两端缺少能够弥合鸿沟的“翻译官”。
技术经理人承担的就是这个“翻译”角色。张涛的日常是在车间和实验室之间来回跑。港机重工面临焊接技工青黄不接的困境，张涛没有直接推荐技术方案，而是先扎进车间，蹲在焊枪旁观察实际需求，再对接南京工业职业技术大学的技术资源。这种“先理解需求，再匹配技术”的工作方式，与传统的“高校有什么就推什么”形成了鲜明对比。
政策层面对技术经理人队伍的重视正在提升。江苏“成果转化20条”提出，每年培养技术经理人1000名，畅通技术经理人职业通道，健全技术转移专业职称序列。省人社厅、省科技厅已完善技术转移转化人才职称评价标准，为技术经理人评职称开辟独立通道。
更深层的衔接机制在于组织模式的变革。江苏推行的“双高协同”改革，核心是高新区与高校结对，以“有组织科研+有组织转化”替代过去零散的、个体化的对接方式。苏州高新区作为首批试点，累计梳理发布产业链技术需求122项、高校可转化成果2000余项，区校联合承担市级以上重点科技项目25项。这种成建制的对接，比单个教授“碰运气”式的找企业，效率提升了一个量级。
结语：让“有的转”变成“转得顺”
破解高校科技成果转化的“最后一公里”，没有单点突破的捷径。它需要权属制度的清晰化，让科研人员“敢转”；需要中试平台的体系化，让成果“能转”；需要技术经理人队伍的专业化，让供需“转得顺”。2026年以来密集出台的政策，正在从这三个维度同时发力。
对于科研人员而言，最实际的变化或许是：当你想把抽屉里的专利拿出来时，不再需要独自面对一整套陌生的商业规则和潜在的风险。制度正在学会“兜底”，平台正在学会“摆渡”，而产学研合作真正的价值，恰恰在于让专业的人做专业的事，让创新的每一环都有接应。
如果你手头有可转化的科研成果，或者企业面临亟待攻关的技术难题，欢迎通过产学研一站式服务平台发布需求，让“最后一公里”变成“最近一公里”。
