产学研突围：实验室里的药方，为何治不了产业的病？

晚上十点，实验室的灯还亮着。我盯着电脑屏幕上的专利证书，突然就笑了。这玩意儿，已经在这儿躺了三年。三年啊。够一个婴儿学会说话走路，够一家公司从0到上市，而我的“重大突破”，还在文件夹里吃灰。你说产学研结合，说出来都嫌丢人。 最近看到一则新闻：某高校教授创业成功，身家过亿，但背后是无数次和投资人吵架、被工厂师傅骂“纸上谈兵”。所以啊，产学研不是请客吃饭，是扒层皮。

死亡之谷：钱、人、信任的三角债

就上周，隔壁课题组的小王，哭着说他的中试实验又挂了。第三次。他导师脸都绿了。为啥？因为学校那台老掉牙的反应釜，控温精度差了两度——差之毫厘，谬以千里，直接导致催化剂中毒。可那台设备，是2008年买的。 高校实验室老旧设备与产业需求对比 产业界要的是稳定量产，学校要的是发论文创新点。根本鸡同鸭讲。一位院士团队，硬是蹲在工厂三年，晒得比工人还黑，才把技术落下去。这叫“嵌入式”合作。人家现在每年给企业省几个亿。

不是所有教授都适合当CEO

去年某地出台政策，鼓励科研人员离岗创业，保留编制，朋友圈一片叫好。我却想起一个悲剧。一个学术大牛，搞公司三年亏了五千万，最后灰溜溜回学校。他讲课一流，但管账不行啊，研发总监和销售总监当场掀桌子，他站在中间手足无措。那一刻，我觉得产学研最缺的不是技术，是翻译。 急需那种既懂技术又懂市场的人，能把实验室语言变成车间语言。深圳有家研究院，专养这类“界面人物”，撮合教授和企业家喝茶，竟搞成了好几个大单。深圳的模式，挺有意思。 深圳新型研发机构技术经理人工作场景

也许该给失败发个毕业证了

也许该给失败发个毕业证了 产学研里，失败才是常态。我导师说过一句很糙的话：成果转化就像配种，你不能指望每次都生个龙种。很多时候，就是骡子，甚至死胎。但我们现在的评价体系，只庆祝成功，对失败唯恐避之不及。结果呢？大家都不敢碰硬骨头，都去做些短平快的“假转化”。据说，我国科技成果转化率尚不足30%，真正产业化的不到5%。悲哀。 最近有个好现象，一些地方开始设立“容错基金”，允许失败。这比给钱还重要。因为只有不怕输，才敢去赌那个大的。 熄灭屏幕，我最后看了一眼那份沉睡的专利。也许明天，该去隔壁自动化系串个门了。那个胖胖的刘工，听说接了个企业横向，正缺材料配方。产学研嘛，说不定就是在这些唠嗑、吵架、拍桌子中，突然亮起来。