产学研撕开那层遮羞布：合作为何总在泥潭里打转？

谁在偷走产学研的钱？

产学研，三个字说起来轻飘飘。真干起来，全是坑。上周去深圳见了一个做新材料的老总，他差点把茶杯摔了。“我们投了800万跟某985高校合作，两年了，样机都没见着！”——他说的这个情况，我再熟悉不过了。高校那边的教授呢？也有苦衷。我带的一个博士后，去年想创业，结果学校的审批流程走了整整11个月。11个月啊！黄花菜都凉了。这中间到底卡在哪儿？说白了，利益分配机制僵化。教授们觉得企业急功近利，企业觉得教授们纸上谈兵。谁都不信谁。但还有更隐蔽的，那些所谓的“技术经纪人”，很多根本不懂技术，只会拉皮条，两头忽悠。我亲眼见过一个生物医药项目，被包装成“下一个独角兽”，结果连基本的药理实验数据都是编的。哎，这行当里的水，浑得很。 深圳高交会产学研对接现场人头攒动

杭州有个怪现象

不过话说回来，也不是没有亮点。上个月去杭州调研，发现一个很有意思的模式。有个叫“云栖工程院”的地方，把企业研发中心直接建在高校里面。对，你没听错，不是建在边上，是建在校园里面。企业的人天天和教授、学生混在一起，问题现场提，方案当场试。他们的一个副院长跟我说，以前一个课题从实验室到中试要18个月，现在平均4个月。4个月！这是什么概念？差不多是传统模式的四分之一。而且学生也受益匪浅，因为做的是真刀真枪的项目，不是那些为了发论文编出来的假课题。我特意找两个学生聊了聊，他们眼睛里是有光的，那种被真实需求点燃的光，骗不了人。当然，这种模式也有前提：高校得有足够开放的胸怀，企业也得有长期主义的耐心。不是所有地方都能复制。 杭州云栖小镇产学研融合实景

我的几个土办法

我的几个土办法 做了这么多年产学研，我也总结了几条野路子。第一，别信什么“战略合作协议”，那玩意儿大部分是面子工程。要合作就签对赌式项目合同。你企业拿出真金白银，我高校拿出核心专利，设定清晰的里程碑，达不到就退款，达到了再追加投资。丑话说前头，反而合作得愉快。第二，尽量让教授们“湿鞋”。什么意思？就是让他们个人利益跟项目绑定，比如技术入股或者兼职取酬。以前总讲奉献，讲情怀，没用。人性的东西，得承认。第三，多用年轻人。很多人觉得研究生不靠谱，其实不然。现在很多工科硕士、博士，工程能力非常强，只要给足信任，他们能爆发出惊人的能量。我在合肥见过一个团队，平均年龄26岁，用一个月时间解决了某汽车企业困扰三年的噪声问题。别被资历蒙蔽了双眼。

说到底，还是人的问题

去年参加一个高端论坛，有位院士说了一句大实话：“我们现在不缺论文，不缺专利，缺的是把纸上东西变成地上东西的人。” 这句话我记到现在。产学研的结，关键在人的思维转变。教授们需要放下身段，去车间沾沾油污；企业家们需要耐住性子，理解科研的不确定性。中间还需要一批既懂技术又懂商业的“翻译官”。这些人哪里来？只能靠项目喂出来。没有捷径。我认识一个做了二十年技术转化的老兄，脸上永远是一副被毒打过的沧桑，但眼睛贼得很，看项目十拿九稳。这样的人才，全国不超过三位数。唉，路还长着呢。 制造业车间工程师与教授讨论图纸