产学研：理想丰满，现实骨感，但还能抢救一下

这几年，我不是在开会，就是在去开会的路上——全是产学研对接会。签一堆意向，拍一堆合影，然后……没了。你说气不气人？说实话，我一听“产学研”这三个字，头皮就发麻。但最近，好像有那么点不一样。

那些年，我们搞产学研砸过的锅

我亲身经历的一个事儿。某高校教授，手握一项材料专利，技术指标漂亮得不行。企业那边也掏了真金白银，搞了中试线。结果呢？中试出来的产品，一致性跟实验室差了十万八千里。教授说“你们工艺不行”，企业说“你这技术压根不成熟”——互相扯皮，最后不欢而散。你看，这就是典型的“死亡之谷”，实验室到产线的鸿沟，谁都想跨，但掉进去的尸骨还少吗？ 高校专利墙大量闲置实拍 更让人上头的是，很多教授只关心发论文、报奖，对市场根本没概念。有一次我问一个做机器人控制算法的教授，你的成本能控制在多少？他愣了一下，说“哦，算法不考虑这个”。不考虑成本，你怎么产业化？对吧。企业是逐利的，你没有性价比，谁会买单？所以，大量的专利躺在墙上，落灰。

风向变了？从“书架”到“货架”的艰难一跳

不过话说回来，这两年政策密集得让人眼花缭乱。职务科技成果赋权改革，概念验证中心，技术经理人……感觉上面是真急了，要把纸面上的东西变成现实生产力。我们这儿去年建了个概念验证中心，投了几千万。我跑去看了，设备挺先进，但团队呢？全是兼职的教授和研究生。这能搞成？我表示怀疑。 真正让我看到点希望的，是技术经理人这个群体。以前都是科研处行政在干，现在开始有既懂技术又懂商务的人介入了。他们能帮教授理清专利布局，去跟企业谈条款。不过，人才缺口巨大，而且收入不高，全靠情怀撑着——情怀能撑多久啊？ 技术经理人撮合校企合作场景图 还有，现在允许高校教授“双跨”，但实际操作中，学校还是拿教学任务卡你。我一个朋友，手上有好技术想创业，学校表面上支持，背地里减他的课时费，说他不务正业。你说矛盾不矛盾？创新谈何容易。

我为什么还赖在这行不走

我为什么还赖在这行不走 大概是，偶尔能见到光。去年底，我见证了一个医疗器械项目的转化。从教授发现新靶点，到成立公司，拿到融资，做临床，前后不到三年。关键是，这个团队里不但有科学家，还有曾经在强生做过产业化的CTO。那配合，丝般顺滑。产品上市那天，老教授都哭了，说从来没想过自己的研究能真正救人。那一刻，我才觉得，产学研这事儿，值。 但是，我们缺这样的复合型团队，更缺有耐心的资本。现在的风投，恨不得今年投明年就上市。生物医药哪能这么快？动不动就催你报科创板，这不是拔苗助长吗？资本，你得有点耐心。 所以，产学研这个局，光靠高校改革不够，光靠企业觉悟也不够，它是一个生态。政策有了，方向对了，但执行细则，人才供给，资本温度，都得慢慢磨。我仍然在这行，不是因为乐观，而是因为悲观没有用——事情总要有人做吧？哪怕多跑通一个案例，也是进步，不是吗？