蹲在南京软件大道的雨棚里，聊透技术圈的长期价值导向
去年9月23号，南京突降暴雨，我赶项目汇报没带伞，挤在软件大道地铁站出口的雨棚里躲雨。身边挤了个穿灰衬衫的老头，手里攥着半块菜包子，裤脚湿了一截，手机屏幕亮着，是一份创业公司的技术顾问offer。我递了张纸巾，就聊开了。那阵子整个圈里都在追AI热点，随便凑个大模型套壳就能拿融资，开口就是三个月变现，老头听我吐槽完，咬了一口包子说：你们年轻人啊，就是忘了，技术这行，最值钱的还是选长期。
南京软件大道雨天地铁站出口人群实拍
这就是技术圈的长期价值导向。不是让你不赚钱，不是让你做没用的情怀，是你每走一步，都给未来的自己留余地。把钱和精力，投在那些不会随着热点消失的东西上。干净的代码结构，通用的基础组件，对行业需求的深度理解，这些东西不会过时，三年五年之后还能给你赚钱。
互联网企业季度技术项目排期甘特表示例
前阵子跟一个创业公司的CTO聊天，他说他去年推基础组件升级，董事会全反对，说现在要抢AI流量，把钱都投在获客上才对。结果今年流量见顶，同行都卡在交付效率上，他这边组件化做好了，一个人能顶原来三个人干活，成本降了一大块，现在反而抢了好多订单。他说那时候差点就妥协了，现在想想后背都冒凉汗。
踩过坑才懂：长期价值导向不是自我感动
聊到这里老头给我泼了冷水，很多人对这事理解错了。长期价值导向不是让你不管当下，更不是抱着自己的爱好闭门造车。我见过不少人，开口就是我做的是长期有价值的基础研究，不接业务需求，做了五六年，东西做的挺精致，就是没人用，整个赛道都没了，那不是长期价值，那是自我感动。那边界在哪里？老头说，你要盯着用户未来一定会有的需求，不是盯着你自己觉得酷的东西。比如你做To B软件，用户现在只要三个功能，但是你知道他未来一定会扩张，一定会要更多数据对接，你把底层做好，这是长期。你明明知道用户现在活不下去，非要让他等你做个完美的系统，那不是长期，那是蠢。还有一个误区，很多人觉得长期就是要干大事，要做底层系统，不对。你一个前端工程师，每天把自己写的组件注释写清楚，把重复的代码抽成通用模块，三年下来你做页面的速度比别人快一倍，bug比别人少一半，这也是你的长期价值。你做产品，每次改需求都记录清楚为什么改，攒下来对行业的理解，这也是长期价值。不是只有做核心技术才叫长期，对吧？不过话说回来，长期价值也不是适合所有人所有阶段。你刚毕业创业，口袋里只有三个月的现金流，你不谈怎么先活下来，非要做十年后的布局，那纯粹是瞎扯。先活，活下来了再腾出手做长期的事，这才对。我见过南京不少本地的小公司，一开始接外包小活，赚了点钱不是拿去分红，而是攒下来做自己的产品，一步步磨，现在十几年过去了，比那些天天追热点的公司活得稳多了。雨停了，老头擦了擦手，拎着帆布包往产业园走，他说七十了，在家闲不住，就愿意跟那些愿意沉下心做事情的团队待着，赚多赚少无所谓，看着一堆乱七八糟的需求被理顺，变成能用的东西，舒服。我站在地铁口，看着他的背影消失在人流里，突然就想通了很多事。技术这行，没有什么凭空掉下来的成功，那些今天看起来扎实的成果，都是多少年前没人看见的时候，一点点攒下来的。你今天多花一个小时理清楚逻辑，多花半天写好注释，多花一个月把底层搭稳，看起来慢，其实是最快的路。那些热点会退，风口会走，只有你攒下来的真东西，永远是你的。
别喊口号，技术圈的长期价值导向到底是什么
很多人一听到这词就觉得是老板画饼，不对。我后来琢磨老头的话，说白了就是你做每一个技术选择的时候，把哪件事放在优先位。是优先满足这个季度的交付KPI，先凑活上线拿奖金？还是花两倍时间，把底层逻辑理顺，给未来留够扩展空间？前几年我在南京做制造业的数字化项目，甲方催着三个月上线，项目组所有人都想着先把功能堆上去交差，唯独那个负责底层数据模型的小伙子，非要花一个月重新理元数据标准，说现在凑活，以后甲方加一条生产线，改模型要人命。当时项目经理差点把他开了，说他耽误工期涨绩效。你猜后来怎么着？过了两年甲方扩张，新工厂要对接旧系统，别的供应商做同类型项目，光梳理数据就花了三个月，我们这边小伙子原来留的标准直接套，两周就上线了。那笔后续的服务费，比原来整个项目款还多。南京软件大道雨天地铁站出口人群实拍
这就是技术圈的长期价值导向。不是让你不赚钱，不是让你做没用的情怀，是你每走一步，都给未来的自己留余地。把钱和精力，投在那些不会随着热点消失的东西上。干净的代码结构，通用的基础组件，对行业需求的深度理解，这些东西不会过时，三年五年之后还能给你赚钱。明明好处这么多，为什么大部分人选了短期
说起来简单，做起来难啊。说实话，换我刚工作那会，我也选短期。为什么？第一，反馈太慢了。你改一个线上bug，当天就能拿好评，月底就能加绩效。你花一年做一套基础架构，前八个月连个水花都没有，领导只会觉得你天天摸鱼不干活。第二，诱惑太多了。今天这个热点三个月变现，明天那个项目半年跳槽涨薪三成，你坐得住冷板凳？我见过太多技术不错的小伙子，跟着热点转，今年炒元宇宙，明年转大模型，转来转去，没有一个方向攒下真东西，年纪大点就被新出来的年轻人卷下去了。第三，考核机制就在那摆着。公司要的是下季度的财报，投资人要的是三年退出，谁等你五年磨一剑？互联网企业季度技术项目排期甘特表示例
前阵子跟一个创业公司的CTO聊天，他说他去年推基础组件升级，董事会全反对，说现在要抢AI流量，把钱都投在获客上才对。结果今年流量见顶，同行都卡在交付效率上，他这边组件化做好了，一个人能顶原来三个人干活，成本降了一大块，现在反而抢了好多订单。他说那时候差点就妥协了，现在想想后背都冒凉汗。踩过坑才懂：长期价值导向不是自我感动
踩过坑才懂：长期价值导向不是自我感动
聊到这里老头给我泼了冷水，很多人对这事理解错了。长期价值导向不是让你不管当下，更不是抱着自己的爱好闭门造车。我见过不少人，开口就是我做的是长期有价值的基础研究，不接业务需求，做了五六年，东西做的挺精致，就是没人用，整个赛道都没了，那不是长期价值，那是自我感动。那边界在哪里？老头说，你要盯着用户未来一定会有的需求，不是盯着你自己觉得酷的东西。比如你做To B软件，用户现在只要三个功能，但是你知道他未来一定会扩张，一定会要更多数据对接，你把底层做好，这是长期。你明明知道用户现在活不下去，非要让他等你做个完美的系统，那不是长期，那是蠢。还有一个误区，很多人觉得长期就是要干大事，要做底层系统，不对。你一个前端工程师，每天把自己写的组件注释写清楚，把重复的代码抽成通用模块，三年下来你做页面的速度比别人快一倍，bug比别人少一半，这也是你的长期价值。你做产品，每次改需求都记录清楚为什么改，攒下来对行业的理解，这也是长期价值。不是只有做核心技术才叫长期，对吧？不过话说回来，长期价值也不是适合所有人所有阶段。你刚毕业创业，口袋里只有三个月的现金流，你不谈怎么先活下来，非要做十年后的布局，那纯粹是瞎扯。先活，活下来了再腾出手做长期的事，这才对。我见过南京不少本地的小公司，一开始接外包小活，赚了点钱不是拿去分红，而是攒下来做自己的产品，一步步磨，现在十几年过去了，比那些天天追热点的公司活得稳多了。雨停了，老头擦了擦手，拎着帆布包往产业园走，他说七十了，在家闲不住，就愿意跟那些愿意沉下心做事情的团队待着，赚多赚少无所谓，看着一堆乱七八糟的需求被理顺，变成能用的东西，舒服。我站在地铁口，看着他的背影消失在人流里，突然就想通了很多事。技术这行，没有什么凭空掉下来的成功，那些今天看起来扎实的成果，都是多少年前没人看见的时候，一点点攒下来的。你今天多花一个小时理清楚逻辑，多花半天写好注释，多花一个月把底层搭稳，看起来慢，其实是最快的路。那些热点会退，风口会走，只有你攒下来的真东西，永远是你的。