写字楼空了一半：分布式创新网络真不是高大上玄学
上周去南京河西的产业园找老朋友喝茶，原来租了整层的创新团队，如今前台身后的办公区空了一大半，只剩下三个值班的行政。朋友挠头笑，说剩下的三四十号人，散在江宁的别墅、仙林的民居，还有人干脆住到马鞍山的乡下，每周只碰大半天，结果今年出的成果，比往年所有人挤在一层楼抢咖啡的时候还多。
很多人说这是远程办公的功劳，不对。这是实打实的分布式创新网络落地——只是很多人搞不懂，这东西到底和分散坐班有什么区别。
集中式创新与分布式创新网络结构对比图
打个比方，就像原来的广场舞，得有一个领舞站在最前面，所有人跟着她的动作跳，错了也是领舞错，改也得领舞改。现在的分布式创新，就是广场上每个人都可以改动作，谁改的大家觉得好跳、好看，所有人就自动跟着改，没有谁必须听谁的。
很多人刚接触这个概念会懵，说那不会乱吗？说实话，只要规则定好，真不会比层层审批的集中式创新乱。你想啊，原来一个改需求的申请，从销售到区域经理到产品总监到研发总监，走流程走一周，最后改出来的东西还是不对，因为拍板的人根本没见过用户。现在分布式直接让接触用户的销售节点拍板改，当天就能试，效率差的不是一点半点。
露营装备品牌分布式创新节点协作流程图
结果你猜怎么着？半年出了三款产品，全都是小几十万的销量，比之前总部憋一年的成果好太多。其中最火的一款轻量化蛋卷桌，就是一个住在四川山区的领队提的，他说原来的桌子太沉，背去川西徒步扛不动，要改，改完之后正好戳中了徒步露营群体的需求，直接卖爆。
换作原来的集中式创新，这个点子得从领队到区域代理到销售部到产品部，层层往上递，递到设计部的时候，要么已经改得不成样，要么早就被压在文件堆里没人看了。
这就是分布式创新网络最厉害的地方：它把创新的权力还给了真正懂需求的人，把大的创新目标拆成了无数小节点的试错，试错成本低，出成果的速度还快。
别神化，它有碰不得的边界
不过话说回来，我最近见了太多吹这个概念的人，说分布式创新要取代一切集中研发，什么都能往这个框里装，这是瞎扯。
它不是万能的。有两类创新，它根本干不了。
第一类是需要严格保密的核心技术研发。比如说你搞芯片的核心设计，搞药物的核心分子结构，你敢把节点散给外面的人？用不了半个月，核心技术就漏得干干净净，亏得底掉。
第二类是需要超高精度协同的重工程创新。造大飞机、造高铁，成千上万个零件的参数必须严丝合缝，你敢把设计节点散出去让大家各自发挥？最后拼起来对不上，那是要出人命的。
还有一个常见误区，很多人说分布式创新就是完全自由散漫，不用管理，这也是错的。它只是不用集中式的层级管理，但必须有统一的底层规则，就像互联网必须有TCP/IP协议，大家都按同一个规则玩，才能连得起来。
最核心的两个规则，说穿了很简单：第一，利益绑定，节点干出成果就得拿到对应的好处，不然谁给你白干活？第二，统一标准，所有对接的参数、格式、要求都得统一，不然你做你的我做我的，根本拼不到一起。
那个露营装备的团队，哪怕把创新权放给了外面的节点，所有打样的尺寸标准、材料要求都是统一的，提需求也有固定的格式，不会说你随便说一句我要个轻桌子，工厂就直接开干。
我去年在南京参加一个行业沙龙，有个所谓的创始人张口闭口就是我们用分布式创新颠覆传统行业，聊了十分钟，我问他你们节点的利益分配规则是什么，他支支吾吾说不出来，说白了就是蹭概念骗融资的，啥也没干成。
现在很多人一听到新的概念，就觉得肯定是高大上的东西，得大公司大投入才能玩。其实不是，分布式创新网络本质上就是把散落各地的、会解决具体问题的人连起来，让真正能解决问题的人说话。
说不定你家楼下开水果店的老板，和对面奶茶店的老板娘凑一起，改出来的果茶配方，比品牌总部研发部搞了一年的新品卖得还好——这本质上，就是一张小而美的分布式创新网络啊。
不是凑一堆人远程干活就是分布式创新
说实话，我见过太多企业赶风口，把员工赶回家办公，就敢对外说自己搭了分布式创新网络，纯扯。 分布式创新的核心，从来不是物理位置的分散，是创新决策节点的分布式。原来我们熟悉的集中式创新，是金字塔结构：总部拍方向，研发做落地，销售推出去，一级听一级的，所有核心决策都攥在顶层少数人手里。 而分布式创新网络里，没有绝对的核心，谁离真实需求最近，谁就有决策权。一群人通过网络连接，各自在自己擅长的节点上发光，不需要层层审批就能试错，好的成果自动会沿着网络扩散开。集中式创新与分布式创新网络结构对比图
打个比方，就像原来的广场舞，得有一个领舞站在最前面，所有人跟着她的动作跳，错了也是领舞错，改也得领舞改。现在的分布式创新，就是广场上每个人都可以改动作，谁改的大家觉得好跳、好看，所有人就自动跟着改，没有谁必须听谁的。
很多人刚接触这个概念会懵，说那不会乱吗？说实话，只要规则定好，真不会比层层审批的集中式创新乱。你想啊，原来一个改需求的申请，从销售到区域经理到产品总监到研发总监，走流程走一周，最后改出来的东西还是不对，因为拍板的人根本没见过用户。现在分布式直接让接触用户的销售节点拍板改，当天就能试，效率差的不是一点半点。
它补上了集中创新补不了的漏洞
为什么这两年分布式创新网络突然火起来了？不是因为大家都喜欢远程上班，是因为原来的集中式创新，越来越跟不上现在的市场节奏了。 你想啊，现在用户的需求拆得越来越细，北上广深CBD里的研发团队，根本摸不透三四线城市用户喜欢什么，更别说不同地域的细分需求了。你硬要总部的人拍板，做出来的东西肯定飘，卖不动是正常的。 我前两年对接过一个做国产露营装备的团队，原来就是典型的集中式创新：总部设计部在杭州，一年闭门憋出三款产品，上线卖不动就打折，库存堆了一大堆。后来他们改了模式，搭了一张分布式创新网络，把全国几十个资深露营领队、经常泡论坛的老驴都变成了创新节点。 设计部不再自己想点子，只负责统一打样、控制品质，所有的产品需求、改进方向都来自这些一线节点。哪个节点提的点子做成了，销售额提成直接分给这个节点，不用经过层层审批。露营装备品牌分布式创新节点协作流程图
结果你猜怎么着？半年出了三款产品，全都是小几十万的销量，比之前总部憋一年的成果好太多。其中最火的一款轻量化蛋卷桌，就是一个住在四川山区的领队提的，他说原来的桌子太沉，背去川西徒步扛不动，要改，改完之后正好戳中了徒步露营群体的需求，直接卖爆。
换作原来的集中式创新，这个点子得从领队到区域代理到销售部到产品部，层层往上递，递到设计部的时候，要么已经改得不成样，要么早就被压在文件堆里没人看了。
这就是分布式创新网络最厉害的地方：它把创新的权力还给了真正懂需求的人，把大的创新目标拆成了无数小节点的试错，试错成本低，出成果的速度还快。
别神化，它有碰不得的边界
别神化，它有碰不得的边界
不过话说回来，我最近见了太多吹这个概念的人，说分布式创新要取代一切集中研发，什么都能往这个框里装，这是瞎扯。
它不是万能的。有两类创新，它根本干不了。
第一类是需要严格保密的核心技术研发。比如说你搞芯片的核心设计，搞药物的核心分子结构，你敢把节点散给外面的人？用不了半个月，核心技术就漏得干干净净，亏得底掉。
第二类是需要超高精度协同的重工程创新。造大飞机、造高铁，成千上万个零件的参数必须严丝合缝，你敢把设计节点散出去让大家各自发挥？最后拼起来对不上，那是要出人命的。
还有一个常见误区，很多人说分布式创新就是完全自由散漫，不用管理，这也是错的。它只是不用集中式的层级管理，但必须有统一的底层规则，就像互联网必须有TCP/IP协议，大家都按同一个规则玩，才能连得起来。
最核心的两个规则，说穿了很简单：第一，利益绑定，节点干出成果就得拿到对应的好处，不然谁给你白干活？第二，统一标准，所有对接的参数、格式、要求都得统一，不然你做你的我做我的，根本拼不到一起。
那个露营装备的团队，哪怕把创新权放给了外面的节点，所有打样的尺寸标准、材料要求都是统一的，提需求也有固定的格式，不会说你随便说一句我要个轻桌子，工厂就直接开干。
我去年在南京参加一个行业沙龙，有个所谓的创始人张口闭口就是我们用分布式创新颠覆传统行业，聊了十分钟，我问他你们节点的利益分配规则是什么，他支支吾吾说不出来，说白了就是蹭概念骗融资的，啥也没干成。
现在很多人一听到新的概念，就觉得肯定是高大上的东西，得大公司大投入才能玩。其实不是，分布式创新网络本质上就是把散落各地的、会解决具体问题的人连起来，让真正能解决问题的人说话。
说不定你家楼下开水果店的老板，和对面奶茶店的老板娘凑一起，改出来的果茶配方，比品牌总部研发部搞了一年的新品卖得还好——这本质上，就是一张小而美的分布式创新网络啊。