我待了三年科技园,才懂科技园区运营根本不是收房租
上周帮朋友去南京江北某科技园谈工位,进门堵了十分钟。保安扫了三个码还反复核对访客信息,秋老虎的太阳底下晒得我后颈都脱皮了。那一瞬间我就想起,前三年我泡在科技园做项目,见了太多乱七八糟的运营操作。
别扯生态,先把基础的“人货场”捋顺
现在随便拉个科技园的招商经理,一开口就是“我们打造千亿级产业生态”“引入顶尖创新资源”,听得你云里雾下。结果呢?连楼下的外卖柜都放不对地方。
说实话,科技园区里待的是什么人?九成是二十到四十岁的硬科技、互联网从业者。要么加班到凌晨十点才走,要么早上九点半慢悠悠晃到公司。你把外卖柜七点就锁了?你把停车位全留给高管,普通员工停三公里外?这种操作我真见过不少。
南京科技园区早高峰入园停车拥堵现场
之前我待的那个园区,运营团队就是开发商物业转过来的,最开始把所有快递柜全放西门,离核心写字楼区要走十分钟。后来园区里的程序员自己做了个匿名问卷,三天收了两百多条吐槽,运营才不情不愿挪了十个柜子到东门,还跟人抱怨“你们事怎么这么多”。
这能叫运营?这叫看大门收租。
现在都讲智慧科技园区运营,很多人以为就是装个人脸识别门禁,弄个大屏幕放数据看板就完了。根本不是这么回事。真正的智慧运营,是把收集来的数据用在解决小问题上。比如你统计到连续一个月,每周三都有二十多个访客来某栋三楼,那说明那家企业固定周三开合作对接会,你是不是可以给对方企业开一个长期访客授权,让合作方自己扫码进,不用每次都让前台出来接?
就这么一件小事,能省多少人多少时间?可惜九成运营都想不到。
“赚房租”之外,运营的第二增长曲线在哪
很多运营老板说了,我盖楼就是为了赚房租,搞那么多花活干嘛?能收齐租金就不错了。
不过话说回来,现在的市场情况摆在这,你光靠降租抢企业,抢来的都是付不起高租金的主,最后只能陷入降租→没钱改善服务→更多企业走了→再降租的恶性循环。
我前两年对接过一个做芯片设计的初创团队,最开始租了半层工位,才三个多月,团队从十八人扩到四十人,要立刻扩半层。原来我担心他们要等个把月装修,结果园区运营早就提前把隔壁退租的空间预留了,主干电力、网线都铺好了,只需要隔断开间放工位,一周就搞定入驻。
科技园区初创企业工位扩容装修现场
你知道硬科技初创公司,时间就是命啊。晚一个月启动项目,可能下一轮融资就错过了。那个创始人后来不到半年,给这个园区介绍了三家做硬科技的朋友入园。这就是运营的价值,不是你降了多少租金,是你帮企业赚了时间,赚了钱。
现在很多运营也想通了,开始做企业服务赚额外的钱,可惜大多做歪了。给企业推工商注册、代理记账,收的服务费比外面市场价还高两成,人家又不是傻子,谁会找你?真正能做起来的,都是靠规模优势撮合。比如你园区里聚了三十多家做硬件开发的初创,都要做PCB打样,你凑一起跟厂家谈团购价,能比单个企业谈下来便宜近两成,你收五个点的服务费,厂家走了量,企业省了钱,你赚了服务费,三方都赚,这不比躺着收房租香?
可惜很多运营不敢干这个,怕担责任,万一打样出问题了企业找过来怎么办?多一事不如少一事,还是收房租安稳。那也没办法,赚安稳钱就只能赚安稳的那点。
科技园区运营的边界,别什么钱都想赚
科技园区运营的边界,别什么钱都想赚
我见过最离谱的操作,是一个园区运营自己搞了个创投品牌,说要优先投园区里的项目,结果刚进园半年的初创,融了天使轮,运营就找上门要搭车投,还要占股份,还要派董事参与决策,最后创始人直接收拾东西把整个公司搬去了十几公里外的另一个园区。
运营的核心是服务,不是抢生意。你收了房租收了物业费,就做好你该做的:企业要对接高校资源你牵线,要申报政策你帮忙跑流程,要扩工位你提前准备好空间,这就够了。别手伸得太长,什么钱都往自己口袋里塞。
还有一个常见的误区,就是为了凑“智慧运营”的概念,花大几百万装了一堆乱七八糟的系统,到处都是摄像头传感器,每个系统一个账号密码,运营自己都记不住,企业报修要开三个小程序,订会议室还要找两个部门审批,钱花了一大堆,体验比原来还烂。我见过做得最好的一个园区,整个就一个小程序,所有事都在里面解决,运营后台天天看数据:哪个电梯经常出故障,哪个区域加班的人多需要加开夜宵档,哪个会议室天天满员需要多隔出一间,提前调整就完了,哪有那么多高大上的概念。
现在很多园区都流行搞网红打卡点,修露营地,开网红咖啡馆,说要做“城市创新会客厅”。说实话这些都是加分项,不是必选项。你把停车、加班餐、电力扩容这些基础问题解决了,就算没有网红咖啡馆,企业也愿意踏踏实实待着。你基础问题一塌糊涂,加班没饭吃,停车找不到位,办个事跑三天,就算花园修得比5A景区还漂亮,人家待着不舒服,该走还是走。
那天堵完进门,朋友跟我吐槽,说怎么连找个舒服的科技园办公都这么难。我想了想,其实很多人都把科技园区运营想太复杂了,一会儿做生态,一会儿做平台,说出来全是高大上的名词,其实说白了,就是把园子里的人当人,把入园的企业当成伙伴,不是当成只会交租的工具。
你替人家省了麻烦,抢了时间,人家自然愿意给你掏钱,还愿意给你带新朋友。就这么简单。
哪有那么多玄乎的道理。