办公室冰箱里的半罐可乐，藏着你不知道的持续创新文化

上个月去南京江北见个做工业传感器的老同事，推开门进他们的开放办公区，我第一眼没看他们的新生产线模型，先盯上了角落那台贴满便签的双开门冰箱。最上层那格，孤零零放着半罐冰可乐，罐身贴的便签字歪歪扭扭：“周三留的，新封装试间隙喝，任何人别拿。”老同事笑说，这是我们创新文化的吉祥物。 大部分人聊持续创新文化，张嘴就是战略布局，流程体系，说得云里雾里，其实本质的东西，全在这半罐可乐里藏着。

别把持续创新做成一年一度的KPI任务

不少公司搞创新，都是一阵风。每年固定季度搞个创新大赛，要求每个部门凑几个项目，做光鲜亮丽的PPT上台路演，老板当评委发个几千块奖金，拍几张合照发公众号，这事儿就算完了。来年该干嘛干嘛，获奖的项目该放哪放哪，没人跟进。 我之前待过的一家规模不小的制造企业，就是这么玩的。连续搞了三年创新周，光PPT攒了好几个G，真正落地的项目，一个手数得过来。为什么？因为能上台的项目，全是没风险、政治正确的东西，真的需要摸黑试错的想法，根本没人敢报。万一做不出来，还要扣绩效，谁傻啊。 那个南京团队不一样，他们没搞什么花里胡哨的创新周，定了个死规则：每个研发、设计甚至销售，每个月都有八个小时的“自由乱造时间”。不用写申请，不用报方案，想试什么鬼点子都可以，哪怕你拿着时间研究怎么把可乐冰得不那么快，也没人管你。错了就错了，浪费的元件成本，几千块顶天了，公司全担着，不会怪到个人头上。 那半罐可乐的主人，就是他们的一个硬件工程师，连着大半个月，每天下班抽两个小时试新的封装工艺，累了就出来开一罐可乐，喝一半放冰箱留着，下次接着来。 南京工业传感器创业团队办公区冰箱实拍

持续创新文化的核心，是允许“没用的创新”存在

说实话，我见过最多的误区，就是所有创新都要立刻算投入产出。老板们一听到有人提新想法，第一反应就是：这个能赚多少钱？多久回本？做不出来怎么办？ 拜托，要是所有创新都能一开始就算出ROI，那叫订单，不叫创新。 那个团队现在卖得最稳的那款低温传感器，最早就是那个工程师“乱造”出来的。一开始他就是觉得原厂给的封装工艺密封性不好，在低温环境下容易出故障，想自己改改，没有人给他派任务，也没有客户提需求，做了快半年，一开始就是放在工位角落吃灰，谁也没觉得这东西能卖钱。 后来有个做冷链的客户过来，提了一个非常小众的需求，要在零下四十度的环境下长期稳定测温度，市面上的产品都满足不了，他们翻出这个原型改了半个月，直接就交付了，现在成了客户的主力供应商。 你说，这个一开始算什么“有用”的创新？很多公司卡得太死，三个月看不到收益的项目直接砍，半年不能落地的想法直接否，最后能留下来的，全都是修修补补的微创新，真正能帮你甩开对手的东西，早就被你砍没了。不是没有创新，是你容不下暂时没用的创新。 工程师工位未完成的传感器原型零件实拍

持续创新也有边界，别把什么都往筐里装

持续创新也有边界，别把什么都往筐里装 不过话说回来，我也见过把创新文化玩歪的。说我们要搞持续创新，所以把所有流程都废了，大家想干嘛干嘛，最后变成了摸鱼的挡箭牌，有人拿着创新的名头天天瞎晃，正经活儿一点不干，这不是创新，这是混乱。 还有一种误区，觉得持续创新是研发部的事儿，和销售、行政、前台没关系，全公司就指着那几个工程师搞创新，其他人坐享其成，这也不对。那个南京团队，前台小姑娘去年还提过一个想法，说好多来拜访的客户都是工厂的技术工人，看不懂PPT上的参数，能不能做几个不同规格的传感器原型，放在前台的桌子上，让人家摸一摸比一比，试试防水性。就这么个小想法，落地之后，帮他们多成了好几个单，你说这是不是创新？ 持续创新文化，从来不是只给技术人员的，是全公司所有人都能碰的。 还有什么边界？创新得和你的核心业务有弱关联，不能你是做传感器的，有人拿着自由时间去研究怎么开奶茶店，那这不叫创新，这叫不务正业，该管还是得管。 我还见过不少老板，嘴上喊着鼓励创新，实际上只要做出来的东西不符合自己的预期，直接一棒子打死，说这不对那不对，要按我的想法来。那你让大家创新个什么劲儿？直接你自己来好不好？创新本来就没有标准答案，你要的是符合你想法的答案，那永远不会有新东西出来。 我后来走的时候，拿了一瓶矿泉水，还给那半罐可乐换了个更靠里面的位置，怕被人不小心拿错。其实现在想想，所谓持续创新文化，真的没那么玄乎。不是墙上的标语，不是给投资人看的PPT，不是复杂的流程体系，就是你能不能允许公司里有那么几罐半喝的可乐，有那么几个暂时没用的小想法，允许大家犯点无关痛痒的小错。 慢慢攒着，哪天就长出你想不到的新东西了。