搞科研先搞人：被忽略的科研团队建设真相
上个月跟一个刚拿了国自重大的青年PI吃饭，吃到一半他掏出来手机给我看发际线，快退到头顶了。招了八个人，走了五个，剩下三个天天想着摸鱼找下家。课题卡了快一年，一点进展都没有。他说，我招的都是985的博士，能力都不差，钱也够，怎么就做不出东西呢？
其实答案很简单。团队没搭对。
国内高校青年科研团队人员流动统计数据表
问题出在哪？
绝大多数PI，骨子里头还是把团队当自家作坊，自己是监工，其他人都是干活的计件工。
招人的时候只看考试分数，不看对方向有没有兴趣，招进来先干半年报账、管仪器、整理数据的杂活，正经碰不到核心实验，人家熬不住，自然走。
有的PI搞一言堂，我吃过的盐比你吃过的米多，我说怎么做就怎么做，年轻人有个新想法，上来就一顿骂，说你异想天开，时间长了，谁还敢说话？没人说话，哪来的创新？
我见过一个杰青，方向特别好，国家给了好几个亿，结果团队里的青年老师走了一波又一波，现在只能靠刚招的博士生撑着，进度慢得跟蜗牛爬一样。可惜。
高校科研团队开放组会讨论现场照片
第三件，给所有人留退路。
说实话，科研这碗饭，不是所有人都能吃到底的。有的人读博读到一半，发现自己更喜欢业界的工作，想走，他从来不卡，还给写推荐信，帮着推内推。有人做了几年青年老师，没申上优青，想转去企业做研发，他也二话不说放人。
反正你在这里干一天，就好好干，想走，也绝不为难你。就这份坦荡，反而大家更愿意留下来拼，因为知道就算拼不出来，也不会被坑。
交叉研究时代，科研团队建设得换玩法
现在不一样了，能拿大奖出大成果的，基本上都是交叉学科项目。你做AI制药，得懂算法，懂结构生物，懂药物化学，原来那种一个PI带一帮同方向学生的小作坊，根本玩不转。
所以现在很多成功的团队，都开始玩PI共治，几个不同方向的年轻PI一起搭班子，没有谁是绝对的老大，各自负责一块，利益提前说清楚，有问题一起投票解决。
我知道国内顶尖高校那个做量子计算的交叉团队，就是这么玩的，四个年轻PI各管一块，没有谁压谁，没几年就出了好几个震惊学术界的成果。
不过话说回来，交叉团队最容易翻船的地方，就是一开始没说清楚规则，大家抹不开面子，最后抢署名抢资源闹掰，好好的项目黄了，太可惜。所以丑话要说在前面，谁做什么，该拿什么，白纸黑字写清楚，比什么都强。
还有一个变化我特别认可，现在越来越多的团队开始招专职科研行政。原来都是学生轮流管报账、订试剂、维护仪器，一个月浪费十几个小时在杂活上，这些时间拿来做实验不好吗？花几万块钱招一个专职的，把杂活都包了，所有人专心搞科研，算下来性价比高得离谱。很多学校现在都给了专项编制，可惜很多PI觉得浪费钱，不愿意要，这笔账真的算错了。
很多人对科研团队建设有误解，觉得就是逢年过节吃个饭，搞个团建爬个山，就是建设了。说实话，没用。真的团队建设，是在日常的小事里。学生实验失败了，你别先骂，坐下来帮着找问题，比吃十顿火锅都有用。青年老师申项目没中，你帮着改改本子，牵线找个合作，人家能记你好几年。
你拿大家当一起拼的伙伴，大家就跟你拼。你拿大家当干活的工具人，人家就拿你当跳板，找到机会立刻走。
搞科研，绕来绕去，最后都是人的问题。你把人的问题理顺了，方向对，钱到位，哪有不出成果的道理。
为什么很多大PI都栽在科研团队建设上？
现在太多PI，本身是学术大牛，发顶刊发到手软，做实验写文章都是一把好手，一带团队就翻车。 很多人默认一个逻辑：我找对方向，申请到钱，招一堆能干活的人，把任务分下去，自然就能出成果。对吧？ 错得离谱。 去年参加一个部属高校的科研管理内部会，拿到一组内部数据：国内近六成的青年科研团队，三年内没有拿得出手的核心成果，超过五成的核心成员会在入职两年内跳槽转方向。国内高校青年科研团队人员流动统计数据表
问题出在哪？
绝大多数PI，骨子里头还是把团队当自家作坊，自己是监工，其他人都是干活的计件工。
招人的时候只看考试分数，不看对方向有没有兴趣，招进来先干半年报账、管仪器、整理数据的杂活，正经碰不到核心实验，人家熬不住，自然走。
有的PI搞一言堂，我吃过的盐比你吃过的米多，我说怎么做就怎么做，年轻人有个新想法，上来就一顿骂，说你异想天开，时间长了，谁还敢说话？没人说话，哪来的创新？
我见过一个杰青，方向特别好，国家给了好几个亿，结果团队里的青年老师走了一波又一波，现在只能靠刚招的博士生撑着，进度慢得跟蜗牛爬一样。可惜。
好的科研团队，核心就抓三件事
我认识一个做合成生物的年轻PI，三十四岁，从回国白手起家，五年时间从三个人扩张到二十四个人，核心成员一个没走，还出了两个能产业化的大成果，拿了数千万的融资。 跟他聊科研团队建设，他说就三件事，说透了其实谁都懂，就是很少有人能做到。 第一件，分钱分名分清楚。 多少PI栽在这上面？抢学生的一作，抢青年老师的通讯，项目下来把钱都攥在自己手里，干活的人拿不到该得的，能不寒心吗？ 他呢，只要是学生主导的工作，一作绝对给学生，青年老师进来，直接给独立的子课题，共享平台共享资源，该给的署名一点不少，项目结余的钱，大部分拿来给大家发绩效添设备，从来不会挪去做别的。 就这一点，就能留住八成的人。 第二件，容得下不同的声音。 我去过一次他们的组会，刚好碰到一个刚进站的博后，直接怼他设计的实验路线有漏洞，会大概率出现假阳性结果，说按照PI的方法做，最后十个实验有九个白做。 换多少PI，当时脸就拉下来了？对吧？ 结果他当场拉着几个人翻文献，改了三个小时的方案，结束的时候还特意夸这个博后，说帮团队省了几十万的试剂钱。高校科研团队开放组会讨论现场照片
第三件，给所有人留退路。
说实话，科研这碗饭，不是所有人都能吃到底的。有的人读博读到一半，发现自己更喜欢业界的工作，想走，他从来不卡，还给写推荐信，帮着推内推。有人做了几年青年老师，没申上优青，想转去企业做研发，他也二话不说放人。
反正你在这里干一天，就好好干，想走，也绝不为难你。就这份坦荡，反而大家更愿意留下来拼，因为知道就算拼不出来，也不会被坑。
交叉研究时代，科研团队建设得换玩法
交叉研究时代，科研团队建设得换玩法
现在不一样了，能拿大奖出大成果的，基本上都是交叉学科项目。你做AI制药，得懂算法，懂结构生物，懂药物化学，原来那种一个PI带一帮同方向学生的小作坊，根本玩不转。
所以现在很多成功的团队，都开始玩PI共治，几个不同方向的年轻PI一起搭班子，没有谁是绝对的老大，各自负责一块，利益提前说清楚，有问题一起投票解决。
我知道国内顶尖高校那个做量子计算的交叉团队，就是这么玩的，四个年轻PI各管一块，没有谁压谁，没几年就出了好几个震惊学术界的成果。
不过话说回来，交叉团队最容易翻船的地方，就是一开始没说清楚规则，大家抹不开面子，最后抢署名抢资源闹掰，好好的项目黄了，太可惜。所以丑话要说在前面，谁做什么，该拿什么，白纸黑字写清楚，比什么都强。
还有一个变化我特别认可，现在越来越多的团队开始招专职科研行政。原来都是学生轮流管报账、订试剂、维护仪器，一个月浪费十几个小时在杂活上，这些时间拿来做实验不好吗？花几万块钱招一个专职的，把杂活都包了，所有人专心搞科研，算下来性价比高得离谱。很多学校现在都给了专项编制，可惜很多PI觉得浪费钱，不愿意要，这笔账真的算错了。
很多人对科研团队建设有误解，觉得就是逢年过节吃个饭，搞个团建爬个山，就是建设了。说实话，没用。真的团队建设，是在日常的小事里。学生实验失败了，你别先骂，坐下来帮着找问题，比吃十顿火锅都有用。青年老师申项目没中，你帮着改改本子，牵线找个合作，人家能记你好几年。
你拿大家当一起拼的伙伴，大家就跟你拼。你拿大家当干活的工具人，人家就拿你当跳板，找到机会立刻走。
搞科研，绕来绕去，最后都是人的问题。你把人的问题理顺了，方向对，钱到位，哪有不出成果的道理。