创新价值链整合：为什么大多数科研创新死在了论文之后

说实话，我最近三个月跑了七场产学研的会，见了十二个做科研的负责人，一半以上都在倒苦水。 手里握着能改变行业的好技术，发了顶刊论文，拿了发明专利，就是变不成能卖的产品。 挺可惜的。真的。 去年有个做新一代钙钛矿光伏的教授跟我算过一笔账，他的实验室样品转换效率已经做到26%了，比现在主流的晶硅还高，但是要做符合量产要求的中试线，最少要八千万投入，学校拿不出来，找成熟企业，企业说你良率不稳定我不敢砸钱，找风险资本，资本说我要三年退出，你这个要熬五六年，我不玩。 就卡在这里了。不上不下，活活憋死。

科研创新的共性死局：价值链断在了半路上

很多人一提到创新失败，第一反应就是技术不行，或者方向错了。其实真不是。我接触过的死在半路上的好项目，十个里面有七个不是输在技术，是输在没人接棒。

我们原来的创新体系，是分块的：高校和科研院所管基础研究，出论文出专利；生产企业管量产销售，做现成的产品。中间那一大段——从实验室样品到量产商品之间的 中试放大、工艺调试、小批量验证，成了没人管的断裂带。

这块骨头太难啃了。投入大，周期长，不确定性高，没谁愿意碰。高校没钱没产能，企业要KPI不会提前五年烧钱养一个不确定的项目，资本要快进快出更不愿意耗。

高校实验室闲置过期专利统计表

创新价值链整合的核心：不是凑班子，是补漏洞

这两年「创新价值链整合」喊得越来越响，很多人以为就是把高校、企业、资本拉个群，挂个产学研合作的牌子，开个发布会，就叫整合了。

错得离谱。这种整合，本质是凑数，解决不了真问题。

真正的创新价值链整合，是把原来断裂的各个环节重新打通，把分散在不同主体的资源、风险、利益，按规则重新拼出一条能自我造血的完整链条。你擅长做基础研究，你就出技术拿该分的收益；我有中试线和工艺团队，我就出能力占对应的股份；他有市场渠道，他就负责卖产品分销售的钱；政府出引导金托住最不确定的早期，把风险降下来，让后面的资本和企业敢进来。

说白了，就是原来没人干的中间活，现在大家凑钱凑人一起干，原来各干各的不衔接，现在拧成一股绳往前推。

从实验室到市场创新价值链整合路径图

已经跑通的样本：原来还可以这么玩

已经跑通的样本：原来还可以这么玩

我今年年初去长三角G60科创走廊跑过他们的共享中试平台，那才叫真整合。平台由政府出引导资金，龙头企业出闲置的中试场地和工艺工程师，高校出技术项目，所有投入按比例算股权，出来的收益按股权分，亏了也一起担，不用哪个主体扛下所有风险。

截止到今年上半年，他们已经有32个项目从中试走到了量产，其中做新能源汽车车载传感器的那个团队，现在已经稳定给比亚迪供货，去年营收过了两亿。

还有深圳那边，很多龙头企业开放自己的供应链给中小创新团队，你有过硬的实验室技术，我帮你跑代工，帮你对接下游客户，你给我让一部分股权就行。既帮自己解决了上游技术卡脖子的问题，也帮小团队活了下来，双赢。

不过话说回来，现在还是有不少地方把经念歪了。喊着创新价值链整合的口号，还是搞原来那套面子工程，拉几个单位签个框架协议，拍几张合影，开个新闻发布会，就完事大吉。再过半年问起来，项目还在走流程，一点实质进展都没有。这种整合，不如不搞。

其实大家都看得明白，现在为什么要拼尽全力做创新价值链整合？过去几十年我们做跟随式创新，人家把整条价值链都跑通了，我们只要跟着学最后一步量产就行，不用自己搭链条。现在不一样了，我们要做原始创新，要抢下一代技术的话语权，原来的路走不通了，必须自己把整条链条搭起来。

不然你发再多顶刊论文，申请再多专利，都只是躺在实验室保险柜里的废纸，变不成能卖的产品，变不成国家的核心竞争力，更变不成老百姓能用得上的好东西。

上个月看科技部的最新通知，今年要布局建设一百个左右国家级中试基地，核心就是补创新价值链的短板。能看出来，这次是玩真的了。

等这条链条真的完完整整接起来，我们的科研创新才能真的从论文里走出来，走到工厂的生产线上，走到老百姓的生活里。对吧？