不确定环境下的动态能力构建：别拿老地图找新路

去年跟一个做外贸制造的老板喝茶，他烟一根接一根抽，说了句掏心窝子的话。前年行情好的时候，他跟着别人搞标准化流程，把每个岗位的职责焊得死死的，说这样效率高不出错。去年关税变了，海外大客户砍了一半订单，他想转做国内跨境电商的代加工，结果开个立项会走流程走了半个月，等批下来，人家供应商都找好了。硬生生亏了小两百万。他说，我这到底是哪里错了？其实错就错在，只有静态的效率，没有构建动态能力。

动态能力到底是什么？不是喊两句“应变”就是了

很多人对这个词的理解都错了。动态能力的概念最早是学者大卫·提斯在1997年提出来的，核心就是在不断变化的环境中，整合、构建、重构内外部资源的能力。说白了，就是你得跟着环境变，不能抱着过去的经验吃到死。 但大部分企业，都把这个概念玩坏了。挂在墙上当标语，写在年报里当套话，转头还是层级分明、层层审批的老一套。 大卫提斯动态能力理论框架图 说实话，我真见过太多这样的企业。总部攥着所有决策权不放，一线业务人员天天泡在市场里，明明闻到风口变了，想要申请资源调整方向，结果报告从主管打到总监，再到副总、总经理，一圈下来，少则半个月多则两三个月，等批下来，风口都过去了。 这样的应变，叫假应变。这样的能力，不算动态能力。

企业动态能力构建，核心是拆权力的绑

很多企业一提动态能力构建，第一反应就是买数字化系统，挖行业大牛，搞多元化布局。方向错了，花再多钱也没用。 我之前看过国内商学院一份最新的调研，150多家存活十年以上、经历过至少三次行业大波动还能保持增长的中小企业，有一个共同点：决策权跟着信息走，不是跟着层级走。 浙江有个做户外露营装备的小厂，我前两年去参观看过。2020年之前，他们90%的营收都是海外出口订单，疫情一来港口封港，订单说没就没，全厂差点停工。老板当时干了一件挺出格的事：把账上三百万的流动机动预算，直接分给三个业务组，说你们想做什么方向自己定，只要每个星期报一下进度，不用提前找我审批，亏了算我的，成了大家分。 不到三个月，其中一个对接国内小红书博主的组就做起来了，靠给达人供货做私域，第一个月就出了一百万的货。现在这家厂的国内营收占比已经超过70%，比之前做出口还稳。 中国中小企业动态能力构建调研数据图 不过话说回来，放权力不是放羊。动态能力也不是瞎变。所有的动态调整，都得有个不能动的锚。那个锚就是你的核心竞争力。 比如宁德时代，核心是动力电池的研发制造，不管市场怎么变，研发投入的比例从来没降过，但是它会根据车企的需求，不断调整产品路线，从磷酸铁锂到麒麟电池，再延伸做储能方案，本质都是在核心能力的基础上重构，不是瞎折腾。你要是核心能力没了，天天变来变去，那就是瞎晃，最后什么都做不成。

个人的动态能力构建，别瞎忙堆技能

个人的动态能力构建，别瞎忙堆技能 别觉得动态能力是企业的事，跟普通人没关系。当下这个环境，每个人都得构建自己的动态能力。不然哪天行业变了，你那点只能在原岗位用的静态技能，一下子就废了。 我认识一个姑娘，之前在地产公司做广告策划，去年整个部门被裁，她没有死等着找下一份地产策划的工作。她沉下来捋了捋自己会的东西，发现做地产策划练出来的用户洞察、内容策划、资源协调的能力，其实在哪都能用。她转头就投了新消费品牌的小红书内容运营，从基层做起，不到一年就做到了内容总监，收入比之前还涨了三成。 她跟我说，原来我以为我只会写地产广告，后来才发现，底层能力都是通的，换个行业用就行。 现在很多人反过来了，一提到提升能力，就报七八个课，什么热门学什么，今天学AI绘画明天学短视频运营，结果什么都学了个皮毛，真要用的时候什么都拿不出来。 构建个人动态能力，不是让你把所有热门技能都学一遍，是先把你的可迁移底层能力练扎实，再跟着环境调整你的应用场景。什么是可迁移的底层能力？就是不管你做什么工作都能用的：能把事说清楚的沟通能力，能把复杂问题拆解开的逻辑能力，碰到问题能找到解法的解决能力。这些东西，十年二十年都不会过期。 而且动态能力是练出来的，不是学出来的。你得敢试错，允许自己错个两三次。很多人就是怕错，不敢动，一直守着原来的舒适区，结果环境变了，直接被淘汰。 说白了，现在哪有什么一辈子不变的工作？哪有什么确定的未来？你把自己活成一个固定的零件，那机器换的时候，第一个被扔的就是你。 别拿过去的老地图，找现在的新路。动态能力构建，说穿了，就是让自己活成水，遇到什么形状的容器，就能变成什么形状，但骨子里，还是那股能冲开障碍的活水。对吧？